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転職先の探し方、履歴書作成や面接のポイント、円満退職の秘訣まで。医師ならではの転職ノウハウについて解説します。
医師と他職種、どちらからの信頼を重視する?―究極の選択アンケートvol.4
「AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――?」。m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」。今回は「医師からは信頼されるが、コメディカルからは嫌われる医師」と「コメディカルからは信頼されるが、医師からは嫌われる医師」の比較です。どちらから信頼される医師と一緒に働きたいですか?
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医師の出世、目的を実現できる割合は?―出世意向アンケートvol.2
実力はもちろん、時に運やタイミングにも左右される出世。今回は674名から回答を得たアンケート(※)を基に、医師が出世したいと思う理由や、出世して良かったことをご紹介します。
医師が評価「うちの上司は〇〇ができない!」―上長のマネジメント力評価アンケートvol.4
医師は上長に、どのようなマネジメント行動を求めているのでしょう。m3.com会員1519人が回答したアンケート調査をもとにランキング形式でまとめました。それぞれのマネジメント行動について、自身の上司が「実行できているか」「できていないか」の評価についても紹介します。
コロナ減給、閉院も…医師が職探しをする前に知るべき動向―医師の市場価値を高める転職/バイト探しVol. 1
新型コロナウイルス感染症の流行をうけて、医師の皆さまの働き方にも大きな変化が生じているのではないでしょうか。今後のキャリアについて、考える方も少なくないことでしょう。こうした変化の中で、ご自身にとって望ましいキャリアを叶えながら、市場価値を高め、医療機関から求められる医師になるためにはどうしたらいいのでしょうか?第1回のテーマ「自身の市場価値を高めるために医師が知るべきポイント」について、医療業界の動向と、医師キャリアのトレンドからお伝えします。
コロナ対応も…上司からの感動マネジメント―上長のマネジメント力評価アンケートvol.1
編集部では、m3.com会員に上長のマネジメント力についてのアンケート調査を実施しました。1519人の回答から、医師たちがマネジメントで感銘を受けたエピソードを紹介します。
安定志向と上昇志向どちらの医師と働きたい?―究極の選択アンケートvol.5
「AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――?」。m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」。今回のテーマは志向性です。安定志向の医師と、上昇志向の医師なら、どちらと働きたいですか?
地方に住みたい!医師が都会を離れる理由―医師455人アンケートvol.1
COVID-19流行をきっかけに、ホワイトカラーではテレワークの普及に伴い、社会全体で地方移住への関心が高まりつつあります。それでは、医師の地方志向はどうでしょうか。医師455人から回答を得たアンケートから、医師の地方転居や移住への興味、検討する上での条件を探ります。
高スキルVS協調性抜群 同僚にしたい医師は?―究極の選択アンケートvol.1
AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――?この「究極の選択アンケート」に答えたのは、m3.com会員の医師1605人。今回は、専門職である医師にとって重要な「スキル」と、ホワイトカラーの採用活動で重視されやすい「コミュニケーション力」がテーマです。「スキルは抜群だが、コミュニケーション力が乏しい医師」と「コミュニケーション力は抜群だが、スキルは乏しい医師」を比較したとき、どちらが選ばれる医師なのでしょうか。
実力?運?医師の出世に必要なこと―出世意向アンケートvol.4
医師の出世や役職について考察する本シリーズ。今回は674名から回答を得たアンケート(※)を基に、医師が出世するために必要なことや、最終的に就きたい役職、そこへ向けての出世の進捗についてご紹介します。
50歳過ぎても医師が研鑽を続ける理由―医師の自己研鑽vol.3【50代以降編】
「医師の働き方改革」では、自己研鑽が労働時間に含まれるか否かなどが議論されてきました。2019年7月には厚生労働省から、上司の指示の有無によって労働時間に含まれるかどうかを判断する旨の通知が出ましたが(参考)、現場の医師たちはどう受け止めているのでしょうか。今回は603名から回答を得たアンケート(※)から、自己研鑽と労働時間の兼ね合い、医療機関での制度・ルールを考えます。
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科目毎の詳細な求人情報を掲載している病院をご紹介します。
医療機能別・医師のキャリア
2025年に向けて病床機能の再編が行われる中、医師のキャリアはどのように変わるのでしょうか。機能ごとに解説します。
わたしの女医ライフ
「Doctors‘ Style」代表の正木稔子医師が、「女性医師だからできない」ことではなく、「女性医師だからできる」ことについて語ります。
医師のためのコーチング講座
医療現場のコミュニケーションを円滑にし、自分自身やチームを活性化させる方法について解説します。
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